دانستنی های زندگی
دانستنی های تغذیه،خانه داری،روان شناسی،زناشویی ،تربیتی ،علمی و....دانستنی های زندگی
دانستنی های تغذیه،خانه داری،روان شناسی،زناشویی ،تربیتی ،علمی و....پایداری یا تغییر فرهنگ؟
پایداری یا تغییر یک فرهنگ، تابع چه عواملی است؟
پایدارى فرهنگ ها:
پایدارىهر فرهنگ، تابع عوامل مختلفى است از جمله: 1. هماهنگى با فطرت، 2. تأیید از سوى عقل و داشتن پشتوانهاى منطقى، 3. غنا و جامع بودن، 4. جذّاب بودن، 5. انطباق پذیرى با شرایط مختلف، 6. داشتن توان بازدارندگى در برابر عوامل مخرّب.
تغییر فرهنگها:
در مورد این که فرهنگ قابل تغییر است و یا خیر، سه دیدگاه وجود دارد:
1. عده اى معتقدند: فرهنگ قابل تغییر نیست، زیرا فرهنگ با نهاد و ذات و فطرت جامعه پیوند خورده است و از آن جهت که ذاتیات را نمى توان تغییر داد، فرهنگ را نیز نمى توان تغییر داد.
2. گروهى قائل به تغییر پذیرى فرهنگ جامعه هستند، هر چند در نهان و نهاد تک تک افراد جامعه تاثیر گذاشته باشد.
3. از دیدگاه برخى، تغییر آن بخشهایى از فرهنگ که در نهاد جامعه قرار گرفته و جزء آن شده، مشکل است. با این حال بخشى از آن ها را مى توان تغییر داد که هدف بعثت پیامبران الهى نیز همین بوده است. پیامبر اکرم (ص) مى فرماید: «انى بعثت لأتمم مکارم الاخلاق» و «انى بعثت معلما».
جامعه جاهلى عرب، با آن خصوصیات ویژه خود مانند بت پرستى، ستاره پرستى، دختر کشى، فساد، دزدى و غارتگرى و با بعثت حضرت رسول اکرم (ص) متحول شد و فرهنگ غنى اسلامى تاثیرات بسیار درخشانى را بر سایر فرهنگها و تمدنهاى بشرى به دنبال داشت .
پرسمان
لزوم اولویت بندی
حتی کارهای مهم را باید اولویت بندی کرد
در زندگی دشوار و پرپیچ و خم مردم در دنیای امروز ، یکی از مهم ترین دغدغه ها، « بهره وری» است . گرچه در خصوص مفهوم و تعریف بهره وری و راه های رسیدن به آن اختلاف نظر فراوان است و گفته ها و نوشته های بسیاری در این باره ارائه شده است ، امّا پرداختن به « مجادله های نظری» نباید ما را از « ضرورت های عملی» و اصل مسئله غافل کند. خلاصه موضوع این است که برای رسیدن به نتیجه های بهتر با شتاب بیشتر و در زمان و هزینة کمتر ، چه باید کرد ؟
این پرسش مهمی است که در زندگی فردی و حیات اجتماعی همنوعان ما در جهان معاصر رخ نمایانده است و مصرانه پاسخ می طلبد . البته ، نه این پرسش و نه اهمیت آن برای ما ، آشنایان به آموزه های دینی و معنوی ، چیز نوپیدایشی نیست ؛ اما در عمل چه کردیم ؟ قصة غصه دار همیشگی است. « مومن» باید بداند که « به عمل کار برآید » و دیگر هیچ . با این حال آنچه تا آستانة قبول درگاه الهی پرواز می کند ، تنها عمل « صالح » است، آن هم از «متقین» ؛ یعنی انسان های پاک و پرهیزگار.
چون فرصت و امکانات محدود و مقصد ما دور دست است ، برای بهره وری بیشتر ، به توصیة قافله سالار پرهیزکاران حتی کارهای مهم و پسندیده را باید اولویت بندی کرد و با برنامه ریزی دقیق ، زمان مناسب را برای انجام دادن هر کار تشخیص داد و مراعات کرد. به این منظور از مشورت و رایزنی خردمندان باید بهره جست و فریب ستایش و تمجید دیگران را نخورد و سپس با مداومت و پشتکار تنبلی را کنار گذاشت و باور کرد که جوینده یابنده است.
خلاصه این که « از دست دادن فرصت ها همان و اندازه و افسوس همان.»
منابع :
1- سورة نجم ، آیه 39.
2- سورة فاطر ، آیه 10.
3- سورة مائده ، آیه 27.
4- نهج البلاغه ، حکمت 39.
5- نهج البلاغه ، حکمت 363.
6- نهج البلاغه ، حکمت 161.
7- نهج البلاغه ، حکمت 462.
8- نهج البلاغه ، حکمت 386.
9- نهج البلاغه ، حکمت 118.
نقش مدیر در خلاقیت
نقش مدیر در خلاقیت
در آغاز قرن ۲۱ تغییرات سریع و همه جانبه جهانی آن چنان محیط فعالیت سازمان ها را دگرگون کرده است که سازمان ها و مدیران آن ها برای سازگاری با تغییرات و تحولا ت جهانی مجبورند راه هایی نوین برای اقدامات خود بیابند تا بتوانند در صحنه رقابت داخلی و خارجی باقی بمانند. خلاقیت، فرایندی دارد که در آن راه حل های خلا ق برای مسایل شکل می گیرد. صاحب نظران مختلف فرایندهای گوناگونی برای خلا قیت ارائه داده اند. مراحل مختلف فرایند خلا قیت عبارتند از:
۱) آمادگی
۲) نهفتگی
۳) اشراق
۴) اثبات
اعتقاد بر این است که برای پرورش خلا قیت سه عامل باید تحقق یابد:
۱) مهارت مربوط به خلاقیت
۲) مهارت های مربوط به موضوع
۳) انگیزه درونی
مدیران در پرورش خلاقیت و نوآوری و ایجاد زمینه برای گسترش این ویژگی ها نقش حساس و مهمی دارند.
آنان برای دست یافتن به خلاقیت باید توانایی ترکیب ایده های نو را با روشی مناسب و با حفظ پیوستگی بین ایده ها برای آفرینش و تحقق اهداف و خواسته های سازمان داشته باشند.
موانع خلا قیت: از جمله موانع خلا قیت دو دسته اند:
۱) موانع فرد
۲) موانع اجتماعی
موانع فردی عبارتند از:
۱) ترس از شکست
۲) روگردانی از ابهامات
۳) عادت
۴) نداشتن اعتماد به نفس
۵) عدم انعطاف پذیری
۶) ترس از انتقاد
۷) تمایل به هماهنگی و هم رنگی با جماعت و فقدان تمرکز ذهنی.
و از جمله موانع اجتماعی:
۱) قوانین
۲) نوع شغل
۳) آداب و رسوم
۴) ترس از عدم استقبال اجتماعی
۵) مطابقت.
مدیرانی که کارکنان راکنترل و محدود می کنند، عملکرد خلاق آنان را کاهش می دهند; برعکس آنان که از کارکنان پشتیبانی می کنند عملکرد آنان را تقویت می کنند، زیرا به احساسات و نیازهای آن ها توجه می کنند، آنان را تشویق می کنند تا خواسته های خود را بیان کنند. به ویژه بازخوردهای اطلا عاتی مثبت وامکان پرورش مهارت ها را برای آنان فراهم می کنند. این نوع عملکرد به طور معمول انگیزش درونی را افزایش می دهد و میزان تسلط برخود وابتکار عمل شخصی کارکنان را بالا می برد، اما وقتی مدیران از نزدیک بر کارکنان خود نظارت می کنند و بدون مشارکت آنان تصمیم می گیرند، انگیزش آن ها را کاهش و عملکرد خلا ق آنان را تنزل می دهند.
تغییر اصلی غیر قابل تغییر
تغییر، بخشی همیشگی از زندگی
تغییر و تحول قانون ثابت و لایتغیر جهان هستی است. همه چیز در حال تغییر و دگرگونی است؛ آنچه که تغییر ناپذیر است، خود تغییر است. حکایت تغییر و تحول حکایت همیشگی زندگی انسان‌هاست. امواج تغییر و تحول در گستره زندگی امروزین ما هر لحظه جلوه‌ای خاص می‌یابد.
امروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است، حتی یک روز ما نباید بدون تغییر سپری شود. تحول و بهبود مسابقه‌ای بدون خط پایان است که دیر زمانی است شروع شده. ما نیز باید در این مسابقه با تمرینات بیشتر شرکت کنیم. همه خواهان تغییر و تحول‌اند، ولی نه در خود، بلکه در دیگران. نگاه تیزبین ما همیشه متوجه افراد و سازمان‌های دیگر است. تغییر و تحول از طریق شانس و اقبال حاصل نمی‌شود، بلکه به مدیریت صحیح بستگی دارد.
خداوند سرنوشت هیچ قومی را تغییر نمی‌دهد مگر آن که خودشان بخواهند.
بزرگ ترین بیم بشر، بیم از تغییر است: مردم از افکار جدید، عادت های جدید، محیط جدید و روش جدید می‌ترسند. غافل از آن که اساس زندگی تغییر و تحول است و زندگی بدون آن قابل دوام نیست؛ تنها راه زندگی بهتر و طولانی‌تر، آمادگی شما برای قبول تغییر و عملی کردن تحول‌های بزرگ است. پس خودتان را عوض کنید.
مدیران بدانند، دگرگونی مثل مرگ اجتناب ناپذیر است.
زندگی، پدیده‌ای ایستا نیست؛ تنها دو گروه نمی‌توانند افکار خود را عوض کنند: دیوانگان تیمارستان و مردگان گورستان. بزرگ ترین کشف نسل امروز این است که انسان می‌تواند با تغییر ذهنیت خود، زندگی خود را تغییر دهد.
ما ایستادگی را از طبیعت می‌آموزیم: رودی که از رفتن باز بایستد، بوی گند می‌گیرد.
تغییر آنگاه شروع می‌شود که فردی پله بعدی را ببیند.
تغییر پذیر را تغییر ده، تغییر ناپذیر را بپذیر و از آنچه غیرقابل قبول است، فاصله گیر.
چیزی پایدار نمی‌ماند مگر دگرگونی.
تست خودشناسی - هاله شما به حال شما بستگی دارد
تست خودشناسی
هاله شما به حال شما بستگی دارد!
خواهشمنداست به سوالات زیر با دقت پاسخ دهید و سپس نتیجه را مشاهده کنید.
(فقط یک گزینه انتخاب شود.)
1. کدام گزاره را انتخاب می‌کنید؟
1- اختصاص کانون توجهات به خود.
2- بودن عضوی از یک گروه.
2. بیشتر
1- برای شور و نشاط اهمیت قائلید.
2- برای خشنودی و رضایت خاطر اهمیت قائلید.
3. خود را فردی:
1- جذاب و احساساتی در نظر می‌گیرید.
2- عاقل، منطقی و هشیار در نظر می‌گیرید.
4. اگر به مدت یک هفته در کلبه و آلونکی پرت و دور افتاده محبوس شوید و نتوانید با کسی ارتباط برقرار نمایید. شما:
1- به مرز جنون می‌رسید.
2- آرامش خاطر پیدا می‌کنید و از سکوت، دنجی، خلوت حاکم بر آنجا نهایت استفاده را می‌برید.
5. ترجیح می‌دهید:
1- دوستان متعدد و زیادی داشته باشید و شخصیت حقیقی آن ها اهمیت چندانی برایتان ندارد.
2- دوستان اندک، ولی خیلی خوب و قابل اعتمادی داشته باشید.
6. خود را بیشتر
1- فردی جاه طلب و بلندپرواز تلقی می‌کنید.
2- فردی مهربان و رئوف تلقی می‌کنید.
7. معمولا
1- در بحث و مشاجره‌ها شرکت می‌کنید، تا مهارت ها و قابلیت‌هایتان را به همه ثابت کنید و بیشتراوقات پیروزی را از آن خود می‌کنید.
2- تا جای ممکن از درگیر شدن در هر گونه بحث و مشاجره‌ای خودداری می‌کنید.
8. فردی رازی را مرتبط با یکی از صمیمی‌ترین و عزیزترین دوستانتان در میان می‌گذارد. شما:
1- فورا آن راز را با دوستتان در میان می‌گذارید.
2- آن راز را در دل حفظ می‌کنید و به هیچ وجه آن را برملا نمی‌سازید.
9. شما بیشتر اوقات
1- می‌کوشید تا با مدهای زودگذر روز سازگار و منطبق باشید.
2- می‌کوشید تا از جدیدترین اطلاعات علمی روز مطلع باشید و اصلا زحمت کند و کاو در مدهای زودگذر روز را به خود نمی‌دهید.
10. برخورداری از مفری خلاقانه و ابتکاری برای شما:
1- بسیار مهم و حیاتی است. 1امتیاز
2- اهمیت چندانی برایتان ندارد. 0 امتیاز
11. بیشتر خود را با کدام یک سازگار و هماهنگ می‌دانید؟
1- عنصر آب 3 امتیاز
2- عنصر آتش 1 امتیاز
3- عنصر هوا 0 امتیاز
عنصر شب 2 امتیاز
12. در موقعیت‌های زیر، چه احساسی به شما دست می‌دهد؟
1- در یک روز سرد، گرمتان می‌شود.2 امتیاز
2- در یک روز گرم، سردتان می‌شود. 1 امتیاز
3- معمولا در هیچ موقعیتی احساس خاصی به شما دست نمی‌دهد. 0 امتیاز
13. اعضای نزدیک خانواده‌تان، شما را:
1- خوش برخورد، خوشرو و اجتماعی قلمداد می‌کنند. 1 امتیاز
2- مستقل، آزاده، خودمختار و سرسخت قلمداد می‌کنند. 0 امتیاز
14. شما
1- عاشق پویایی و فعالیت هستید. 1 امتیاز
2- گاه و بیگاه هوس فعالیت های جسمانی و ورزشی به دلتان راه پیدا می‌کند. 0 امتیاز
15. فشار هرگونه تعهد و مسؤولیت
1- باعث آرام و متمرکز شدنتان می‌شود. 1 امتیاز
2- باعث اضطراب، نگرانی و بی‌قراری‌تان می‌شود. 0 امتیاز
****
شما با جمع بندی امتیاز، می توانید نتیجه مربوط به خود را مشاهده نمایید.
گزینه اول 0 امتیاز
گزینه دوم 1امتیاز
به غیر از سوالات 10-11-12-13-14-15که امتیاز روبه رو آن ها ذکر شده است
نتیجه :
اگر امتیازتان بین صفر تا 3 است:
هاله شما به رنگ نارنجی است. به این معنا که فردی خاص، زودرنج، تندمزاج، بی قرار، مضطرب،نگران و خودخور هستید. با وجود این که رنگ مورد علاقه‌تان ارغوانی یا بنفش است، ولی هاله شمانارنجی رنگ است!
اگر امتیازتان بین 4 تا 7 است:
هاله شما به رنگ قرمز است. به این معنا که فردی گرم، پرشور، اجتماعی، جاه‌طلب، خودمحور،سرسخت، عجول و احساساتی هستید. با وجود این که رنگ مورد علاقه تان زرد یا قهوه‌ای است، ولی‌هاله شما قرمز رنگ است!
اگر امتیازتان بین 8 تا 11 است:
هاله شما به رنگ زرد است به این معنا که فردی حواس پرت، دیرباور، شکاک، تاحدی بدبین، تک رو،ساده و نکته سنج هستید. با وجود این که رنگ مورد علاقه‌تان یشمی یا زیتونی است، ولی هاله شمازردرنگ است!
اگر امتیازتان بین 12 تا 15 است:
هاله شما به رنگ آبی است. به این معنا که فردی صلح طلب، صبور، خویشتن دار، خونگرم،زودجوش، معاشرتی، با ایمان و خوش بین هستید. با وجود این که رنگ مورد علاقه‌تان خاکستری یاسرمه‌ای است، ولی هاله شما آبی رنگ است!
اگر امتیازتان بین 16 تا 19 است:
هاله شما به رنگ سبز است. به این معنا که فردی آسان‌گیر، شکیبا، صمیمی، یک رنگ، صادق، وفادار،حامی، با گذشت و مسامحه کار هستید. با وجود این که رنگ مورد علاقه‌تان کرم یا استخوانی یا سفیداست، هاله شما سبزرنگ است.
منبع:www.rahezendegi.com