توصیه هایی به مدیران

توصیه هایی به مدیران

 

1- با بی ‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی ‌ارزش نکنید.
بقیه در ادامه مطلب...

توصیه هایی به مدیران

 

1- با بی ‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی ‌ارزش نکنید.
2- با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی ‌شود.
3- خواسته‌ های خود را روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان از جزئیات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، مطلع هستند.
4- از هر کس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید.
5- وظایف کارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیکی و حرفه‌ای آنان تعیین کنید.
6- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید.
7- در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران‌ زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی کنید.
8- از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می‌ کند، پرهیز کنید.
9- انتقام جو نباشید.
10- زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک طرح خوب در زمان نامناسب با شکست روبه‌رو شود.
11- در مورد چیزی که نمی‌دانید، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی‌دانم، هراسی نداشته باشید.
12- با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید.
13- بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید.
14- نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آن ها را طوری انتخاب کنید که افراد در محل کارشان بیش از حد مجاز با هم به گفت‌و‌گو نپردازند.
15- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما می‌افزاید.
16- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت‌پذیری می‌دهد.
17- سیستم پیشنهادها را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می‌کنید.
18- مطمئن شوید که حق و حقوق دیگران توسط مسئولان و سرپرستان سازمان رعایت می‌شود.
19- چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوی رودررو با کارمندان اختصاص دهید.
20- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید.